Şirkete özel içerik
Başlıklar gerçek ihtiyaç ve risk alanlarından türetilir.
Kuruma Özel Yönetim & Risk Çalışmaları
Eğitim değil, şirketin kendi karar sorunları üzerinde çalışma.
Finans, hukuk, kriz yönetimi ve kurumsal süreçler alanında hazır seminer paketleri sunmuyoruz. İçeriği şirketin gerçek risklerine, yönetim seviyesine ve karar alma biçimine göre tasarlıyoruz.
Amaç bilgi aktarımından çok; yönetim karar kalitesini, risk görünürlüğünü ve ortak düşünme çerçevesini güçlendirmektir.
ŞİRKETE ÖZELKarar Laboratuvarı
FinansHukukKrizYönetimUygulamaNeden standart eğitim değil?
Genel bilgi, şirketin özel karar sorununu çözmez.
Aynı sunumu farklı şirketlere vermek kolaydır; fakat finansal, hukuki ve yönetsel riskler şirketin kendi yapısı ve karar alışkanlıkları içinde anlam kazanır.
Yönetim seviyesi
İçerik ortak, yönetim kurulu, üst yönetim veya ilgili ekibe göre kurgulanır.
Gerçek senaryolar
Teorik anlatım yerine şirketin karar bağlamına yakın uygulama soruları kullanılır.
Disiplinler arası
Finansal kararların hukuki ve yönetsel etkileri birlikte ele alınır.
Uygulanabilir çıktı
Çalışma sonunda ortak dil, risk haritası veya karar çerçevesi oluşturulması hedeflenir.
Çalışma modeli
Önce şirketi dinliyor, sonra içeriği tasarlıyoruz.
İlk aşamada yönetimin hangi karar alanlarında zorlandığı, hangi risklerin görünür olmadığı ve hangi ekiplerin aynı dili konuşmadığı anlaşılır.
Bundan sonra oturum veya çalışma serisi; şirketin kendi finansal, hukuki, operasyonel ve yönetsel bağlamına göre yeniden kurulur.
TeşhisŞirketin gerçek karar ve risk alanlarının belirlenmesi.
Tasarımİçeriğin rol, seviye ve hedefe göre özelleştirilmesi.
UygulamaVaka, senaryo ve karar soruları üzerinden çalışma.
ÇıktıYönetimin kullanabileceği ortak çerçeve ve öncelikler.
Çalışma alanları
Yönetim masasındaki gerçek başlıklar.
Finansal yönetim
Nakit akışı, bilanço, bütçe, likidite ve finansal görünürlüğün yönetim kararlarına dönüştürülmesi.
Ticari & hukuki risk
Sözleşme, teminat, ödeme ve yönetim kararlarının yaratabileceği temel hukuki risklerin görünür hale getirilmesi.
Yönetici sorumluluğu
İmza, karar, kriz, itibar ve yönetişim sorumluluklarına ilişkin farkındalık ve karar disiplini.
Kriz & daralma
Finansal baskı ve operasyonel daralmada daha hazırlıklı, ölçülü ve koordineli hareket etme.
Konkordato / FYY farkındalığı
Hangi araçların hangi durumda gündeme gelebileceğini ve geç/yanlış kararın risklerini anlama.
Kurumsal karar sistemi
Finans, hukuk ve operasyon ekiplerinin aynı karar çerçevesinde çalışmasını sağlayacak ortak dilin güçlendirilmesi.
Kimler için?
Karar ve sorumluluk taşıyan ekipler.
Şirket ortakları
Şirket yönü, finansal denge ve hukuki risk konusunda ortak karar zemini arayanlar.
Yönetim kurulu & üst yönetim
İmza, kriz, itibar ve stratejik karar sorumluluğu taşıyan yöneticiler.
Finans & muhasebe ekipleri
Finansal veriyi yalnız kayıt değil, yönetim karar desteği haline getirmek isteyen ekipler.
Hukuk & idari kadrolar
Hukuki riskin finansal ve operasyonel etkilerini aynı çerçevede görmek isteyen ekipler.
Süreç
Hazır sunumdan değil, ihtiyaçtan başlayın.
- 01İhtiyaç görüşmesi
Yönetim seviyesi, risk alanları ve çalışma hedefi belirlenir.
- 02İçerik tasarımı
Başlıklar, senaryolar ve yoğunluk şirkete özel kurgulanır.
- 03Uygulama
Çalışma, katılımcıların gerçek karar soruları üzerinden yürütülür.
- 04Sonuç çerçevesi
Ortaya çıkan risk, öncelik ve karar başlıkları yönetim için kullanılabilir hale getirilir.
Kuruma özel çalışma
Şirketinizin gerçek karar sorunlarından başlayalım.
Finans, hukuk, kriz yönetimi veya kurumsal karar sistemi alanında hangi başlığın öncelikli olduğunu birlikte belirler; çalışma kapsamını buna göre yazılı olarak tasarlarız.